共享充電寶服務(wù)商小電科技正式向港交所遞交招股說(shuō)明書，計(jì)劃在主板上市。若成功，小電科技將成為國(guó)內(nèi)“共享充電寶第一股”。這一消息，讓曾經(jīng)被王思聰以“吃翔”賭注嘲諷的共享充電寶行業(yè)，再次成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。從飽受爭(zhēng)議到商業(yè)模式得到驗(yàn)證，這個(gè)行業(yè)完成了從“群嘲”到“真香”的驚人轉(zhuǎn)變。
一、 從“看不懂”到“離不開(kāi)”：共享充電寶的逆襲之路
共享充電寶的興起之初，伴隨著共享經(jīng)濟(jì)的熱潮，也承受著巨大的質(zhì)疑。最著名的莫過(guò)于2017年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林之子王思聰在朋友圈立下“共享充電寶要是能成我吃翔”的flag，代表了當(dāng)時(shí)許多人對(duì)這一模式可持續(xù)性的深刻懷疑。彼時(shí)，市場(chǎng)普遍認(rèn)為，充電寶價(jià)格低廉、攜帶方便，且快充技術(shù)不斷發(fā)展，租賃充電寶的需求是偽命題。
市場(chǎng)給出了不同的答案。隨著智能手機(jī)功能日益強(qiáng)大、屏幕耗電量加劇，以及人們外出時(shí)間延長(zhǎng)、對(duì)手機(jī)依賴度加深，“電量焦慮”成為普遍的社會(huì)心態(tài)。在餐廳、商場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、火車站等場(chǎng)景，突然沒(méi)電又未攜帶充電設(shè)備時(shí)，共享充電寶提供了及時(shí)、便捷的解決方案。它精準(zhǔn)地抓住了用戶“應(yīng)急”和“便利”的核心痛點(diǎn)，將“偶爾為之”的需求，變成了一個(gè)規(guī)模可觀的市場(chǎng)。
二、 商業(yè)模式跑通，行業(yè)走向成熟與整合
經(jīng)過(guò)幾年的激烈競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)洗牌，共享充電寶行業(yè)逐漸形成了“三電一獸”（街電、小電、來(lái)電、怪獸充電）的頭部格局。行業(yè)證明了其可行的盈利模式：通過(guò)向用戶收取租金（通常按小時(shí)計(jì)費(fèi)）獲取主要收入，同時(shí)向入駐的商家支付傭金或分成。隨著用戶習(xí)慣的養(yǎng)成和消費(fèi)頻次的提升，單個(gè)充電寶的回收成本周期縮短，盈利能力增強(qiáng)。
招股書顯示，小電科技在2018年至2020年間，營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，并已在2020年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這標(biāo)志著其核心業(yè)務(wù)已經(jīng)具備了健康的自我造血能力。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也從早期的粗放式鋪設(shè)備，轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、提升用戶體驗(yàn)、拓展多元場(chǎng)景和探索增值服務(wù)。
三、 小電科技沖刺IPO：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
小電科技此番沖擊IPO，既是自身發(fā)展的里程碑，也是行業(yè)走向資本化、規(guī)范化的重要信號(hào)。上市融資將有助于其進(jìn)一步擴(kuò)大點(diǎn)位規(guī)模、提升技術(shù)研發(fā)能力、加強(qiáng)品牌建設(shè)，以鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
挑戰(zhàn)同樣明顯：
- 激烈競(jìng)爭(zhēng)：行業(yè)頭部企業(yè)差距并未完全拉開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)依然白熱化，點(diǎn)位爭(zhēng)奪和傭金成本居高不下。
- 定價(jià)爭(zhēng)議：近年來(lái)共享充電寶“悄悄漲價(jià)”的現(xiàn)象屢遭用戶詬病，從最初的1元/小時(shí)普遍漲至3-4元/小時(shí)，在部分高端場(chǎng)景甚至更高。如何平衡盈利需求與用戶滿意度，是長(zhǎng)期課題。
- 技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)：電池技術(shù)（如快充、無(wú)線充電）和手機(jī)續(xù)航能力的進(jìn)步，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能削弱用戶對(duì)共享充電寶的依賴。
- 監(jiān)管關(guān)注：作為消費(fèi)服務(wù)行業(yè)，其定價(jià)機(jī)制、消費(fèi)透明度、個(gè)人信息安全等問(wèn)題正受到監(jiān)管部門越來(lái)越多的關(guān)注。
四、 行業(yè)啟示：從“共享充電寶”到“共享經(jīng)濟(jì)”的思考
共享充電寶的成功逆襲，為整個(gè)共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域提供了寶貴啟示。它證明，一個(gè)成功的共享模式未必需要顛覆性的技術(shù)或重資產(chǎn)，關(guān)鍵在于能否精準(zhǔn)切入一個(gè)高頻、剛需、且自身解決成本較高的細(xì)分場(chǎng)景，并通過(guò)高效的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利閉環(huán)。與一些追逐風(fēng)口、盲目擴(kuò)張的共享項(xiàng)目相比，共享充電寶顯得更為務(wù)實(shí)和聚焦。
從被全網(wǎng)群嘲，到如今企業(yè)紛紛盈利并沖刺上市，共享充電寶行業(yè)上演了一出精彩的商業(yè)反轉(zhuǎn)劇。小電科技能否成功戴上“第一股”的桂冠，其上市后的表現(xiàn)又將如何，都將深刻影響行業(yè)的下一步走向。無(wú)論如何，這個(gè)讓王思聰“賭輸”的行業(yè)，已經(jīng)用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)存在感，證明了其內(nèi)在的商業(yè)價(jià)值，完成了從“笑話”到“神話”的蛻變。行業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更值得關(guān)注。
